大红鹰dhy

12月27日，，，，，集团公司一年一度的工作会议在总部大厦——厦门财富中心43楼多功能厅召开。。。。。。。。集团公司全体高管、各部门、各子公司负责人及代表参加了会议。。。。。。。。

会上，，，，，集团公司两大核心口财务部和审计部首先做了工作汇报，，，，，紧接着地产、矿产、投资、贸易、资产五大产业负责人也客观对照了年初签订的目标责任书，，，，，认真分析了2014年全年工作任务的完成情况和所存在的问题缺陷，，，，，并提出有效的改进措施及2015年的工作任务与目标。。。。。。。。职能部门分管领导也对其工作进行了总结和展望。。。。。。。。

上午的汇报工作对整个集团的运作情况进行梳理，，，，，让参会人员进一步了解了各产业、各部门的具体工作情况。。。。。。。。下午的会议集中在人事聘任、优秀表彰和2015年目标责任书的签署上，，，，，这不仅是对过去一年企业员工的总结和鼓励，，，，，也是对未2015年企业员工再拼搏奋斗提供了更强大的动力和更明确的目标。。。。。。。。

最后，，，，，柯希平董事长总结了集团公司2014年的工作成绩，，，，，他肯定了在全体同仁的共同努力下，，，，，大红鹰dhy集团经营工作取得了一定的成绩，，，，，两个矿产项目开始从投入阶段转入产出阶段，，，，，地产长春项目实现了销售，，，，，部分业务板块顺利达成年度目标，，，，，大红鹰dhy集团连续第三年入选中国服务业企业500强、厦门企业百强等荣誉。。。。。。。。但同时也客观指出部分业务板块离年度经营目标仍有较大差距，，，，，多项重点工作拖延迟缓，，，，，部分企业管理人员成本和盈利意识薄弱，，，，，财务成本居高、资金回笼缓慢，，，，，集团经营仍然面临着严竣的挑战。。。。。。。。

对于2015年的工作，，，，，柯希平董事长做了全新的部署和安排，，，，，并指明了2015年的企业发展思路：（1）研究发展新兴产业，，，，，促进传统产业无缝转型升级；；；；；；；（2）抓紧研究福建自贸区政策，，，，，争取成为首批入驻企业；；；；；；；（3）充分研究利用好金融工具，，，，，降低融资成本，，，，，确保金融资产保值升值；；；；；；；（4）加强精细化管理，，，，，全面贯彻落实公司管理意图，，，，，提高全集团上下执行力；；；；；；；（5）加大人才引进和培养力度，，，，，以适应集团发展需要；；；；；；；（6）全力采取有效措施，，，，，确保2015年经营目标实现。。。。。。。。

柯希平董事长强调今年是大红鹰dhy集团20周年具有深远的意义，，，，，既代表了沉实厚重的历史成果，，，，，也寄寓着承前启后、继往开来的发展责任。。。。。。。。希望全体同仁心怀一致的梦想，，，，，共同开创集团事业新局面，，，，，为行业、社会作出应有贡献，，，，，并在此过程中实现个人成长和价值。。。。。。。。