集团公司召开会2014半年工作会议-大红鹰dhy

集团公司召开会2014半年工作会议

2014.07.20 2267

7月20日,集团公司2014年上半年工作会议在财富中心43楼多功能厅顺利召开。。。。。。。�；；；；；；嵋樽芙�2014年上半年各产业、各部门的工作得失，，，，，，，提出存在的问题并商讨解决办法，，，，，，，部署集团公司下半年重点工作。。。。。。。�；；；；；；嵋橛啥禄崦厥榭子罘逯鞒郑�，，，，，，集团公司全体高管、各部门、各子公司负责人及代表参加了会议。。。。。。。。

会上，，，，，，，各子公司负责人简要汇报了2014年上半年的工作总结和下半年的工作计划，，，，，，，矿产、地产、资产、投资、贸易五大产业负责人也客观对照了年初签订的目标责任书，，，，，，，认真分析了上半年工作完成情况和所存在的问题，，，，，，，并提出有效的改进措施。。。。。。。。短暂休息过后，，，，，，，各部门工作汇报又紧锣密鼓进行着。。。。。。。。财务部、成本部、总裁办、人力资源部、风控部、审督委负责人依次汇报了上半年的工作进度，，，，，，，并总结了工作中存在的问题和缺陷，，，，，，，提出下半年的工作计划和解决方案。。。。。。。。

下午的会议主要围绕两个议题：一是各产业、各部门的工作战略讨论，，，，，，，参会人员针对集团公司的经营目标和存在的问题和解决办法，，，，，，，畅所欲言提出意见或建议；；；；；；二是柯希平董事长进行集团公司2014上半年工作总结和下半年工作部署。。。。。。。。

柯董在总结中指出，，，，，，，在国内外经济形势低迷，，，，，，，经济向好的趋势尚未确立的大环境下，，，，，，，集团公司五大板块上半年工作完成情况不够理想，，，，，，，离年度目标仍有较大距离。。。。。。。。但经过全体同仁的共同努力，，，，，，，还是取得了两个可圈可点的好成绩——大红鹰dhy黄金在港上市和长春项目顺利开工。。。。。。。。

此外，，，，，，，柯希平董事长对下半年工作提出如下要求：1、确保集团公司实现年初董事会制定的经营目标，，，，，，，全年完成总收入55亿，，，，，，，实现净利润1.86亿；；；；；；2、到年底前基本完成对各产业、项目、部门的管理班子建设，，，，，，，实现关键部门、重点项目管理班子素质大提高，，，，，，，责任心、凝聚力、专业水平、管理能力有显著改变；；；；；；3、到年底前继续理顺和完善管理体系建设、适当调整高管分工，，，，，，，使管理设置更加科学合理，，，，，，，管理流程更加顺畅，，，，，，，责任成效一目了然；；；；；；4、在实现规范管理的基础上追求灵活高效，，，，，，，充分体现民企的灵活性特点，，，，，，，努力提高工作效率，，，，，，，彻底解决因审批流程问题对生产和建设造成的影响；；；；；；5、加大审督工作力度，，，，，，，对发现的问题及时整改，，，，，，，特别是对玩忽职守、造成公司损失的事件要严肃查处，，，，，，，确保企业良性发展。。。。。。。。

今年是大红鹰dhy集团成立20周年，，，，，，，柯希平董事长希望：通过大红鹰dhy集团20周年系列活动，，，，，，，提升企业品牌影响力，，，，，，，明确企业未来的发展方向，，，，，，，凝心聚力，，，，，，，为大红鹰dhy集团下一个二十年夯实基�。。。。。。。。�，，，，，，做好准备。。。。。。。。各产业、各部门以高度负责任的心态和主人翁的意识，，，，，，，以高度的紧迫感，，，，，，，认真对照目标完成任务，，，，，，，作为对集团二十周年献礼的礼物。。。。。。。。

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