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2014.01.27
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?1月26日辞旧迎新之际，，，，，集团公司2014年工作会议在财富中心43楼多功能厅如期召开 。。。。。。。这个被列入大红鹰dhy常规工作的年度会议，，，，，不仅是对过去一年各产业、各部门的工作总结与回顾，，，，，更是为2014完美开局打好基� 。。。。。。。�，，，为各产业、各部门新一年工作做好全新的计划和部署 。。。。。。。集团公司全体高管、各部门、各子公司负责人及代表参加了会议 。。。。。。。
会上，，，，，各子公司负责人简要汇报了2013年的工作总结和2014年的工作计划，，，，，地产、矿产、投资、贸易、资产五大产业负责人也客观对照了年初签订的目标责任书，，，，，认真分析了2013年全年工作任务的完成情况和所存在的问题，，，，，并提出有效的改进措施及2014年的工作计划 。。。。。。。各产业负责人汇报结束后，，，，，参会成员下午又马不停蹄的展开了为时一个半小时的分组讨论会，，，，，柯希平董事长和其他高管轮流做客旁听，，，，，并就各产业、各部门经营管理中存在的主要问题提出了指导性的意见和建议 。。。。。。。
下午4点，，，，，罗映南副董事长宣读集团公司董事会关于人事聘任的决定，，，，，董事会秘书孔宇峰宣读了集团公司的年度表彰决定 。。。。。。。王伟文副总裁主持了各产业、各部门的2014年目标责任书的签订仪式 。。。。。。。
罗映南副董事长做了年度工作会议小结，，，，，他指出此次会议对去年工作总结实事求是，，，，，对存在问题概括准确到位，，，，，2014年工作目标明确、重点突出，，，，，针对性、可操作性强，，，，，本次会议主题突出，，，，，效果显著，，，，，会风端正良好，，，，，展示了大红鹰dhy人的精神面貌 。。。。。。。
集团董事黄建忠提炼了2013年集团公司的三点成绩：稳定了局面、迈开了步伐、树立了标杆，，，，，对集团公司2013年取得的成绩表示肯定 。。。。。。。
最后，，，，，柯希平董事长做了总结讲话 。。。。。。。他指出，，，，，在2013年外部环境堪忧、内部管理变动的情况下，，，，，大红鹰dhy集团顶着压力，，，，，调动各方资源，，，，，积极调控布局，，，，，于年底逐步扭转了不利的局面，，，，，有效解决了重点难点问题，，，，，使得各项善后工作有条不紊地进行，，，，，取得了不少可圈可点的成绩：地产板块云顶庄园项目建设有效推进，，，，，基本全面竣工，，，，，大红鹰dhy与万科的合作项目也顺利展开； ；；；；；矿产板块的业务取得重大突破，，，，，新疆金川金山金矿和越南恒源公司宣光钢铁厂先后建成投产，，，，，分别已生产出黄金和生铁产品，，，，，成为矿业板块和集团公司2013年度的大亮点； ；；；；；投资板块项目陆续产生效益，，，，，股价运行相对比较平稳，，，，，并有所收益； ；；；；；贸易板块在环境极度恶劣、宝拓公司管理体制变动导致多重压力的情况下，，，，，重新组建新团队，，，，，不避艰难，，，，，迎难而上，，，，，超额完成年初的销售目标； ；；；；；集团各职能部门，，，，，以保障、服务、审核、输送、协调为工作目标，，，，，踏实工作，，，，，成绩斐然 。。。。。。。与此同时，，，，，柯希平董事长也客观提出了集团公司存在的主要问题：1、集团原有的战略定位和产业布局亟需调整和明确； ；；；；；2、管理体系亟待理顺； ；；；；；3、产业经营中人力资源不足，，，，，团队经营能力偏弱，，，，，一直是困扰集团人力资源工作的老问题； ；；；；；4、这几年公司经营过程中遭遇到的难点项目，，，，，伤脑筋的问题极大分散了大红鹰dhy精力，，，，，耗费了大量人力、财力和时间成本 。。。。。。。为此，，，，，柯董提出了2014年工作计划和具体要求，，，，，并鼓励全体员工在新的一年里振作精神，，，，，鼓足干劲，，，，，认真工作，，，，，凝心、集力、同心、同行，，，，，认真对照目标责任书，，，，，努力履行自己岗位职责，，，，，超额完成年度目标，，，，，作为向二十周年庆典敬献的礼物 。。。。。。。
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