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2021.02.05
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2月3日，，，，，栾川恒裕公司召开2021年度经营工作会议，，，，，恒裕公司全体高管、各部门科长以上干部、2020年度优秀员工满怀豪情和憧憬，，，，，肩负集团公司和全体恒裕人的希冀与信任参加本次会议，，，，，会议取得圆满成功 。。。 。。。
会上各部门负责人对2020年工作进行了述职；；；；；；对恒裕公司2021年度生产期34名管理人员进行了任免；；；；；；对在2020年表现突出的部门和个人进行了表彰 。。。 。。。
自由发言环节，，，，，公司董事顾问夏兆机分享个人心得，，，，，并对经营班子提出了新目标、新希望、新要求 。。。 。。。
恒裕公司总经理罗耀坤做了2020年度工作报告暨2021年工作部署 。。。 。。。罗耀坤指出，，，，，2020年面对突如其来的新冠疫情，，，，，全体恒裕人始终保持不达目标决不收兵的决心和勇气，，，，，凝心聚力、共克时艰，，，，，不辱使命完成了恒裕公司的既定目标，，，，，骨料厂和钼选厂主工艺流程全部打通，，，，，进入试生产阶段 。。。 。。。与此同时，，，，，公司在资金运营、安全环保、市场调研、外联手续办理、组织架构、企业文化和制度建设等方面也取得了较大成绩 。。。 。。。
他还强调，，，，，新的一年，，，，，恒裕公司将通过细化方案，，，，，确保按时保质保量完成生产计划；；；；；；强化责任，，，，，始终紧绷安全环保之弦；；；；；；规范经营，，，，，加快推进相关证照办理；；；；；；加强培训，，，，，提高员工综合素质和向心力；；；；；；规范管理，，，，，深入贯彻落实各项规章制度；；；；；；经济驱动，，，，，建立落实经济考核责任制体系等方面多措并举，，，，，完成公司既定目标，，，，，并将多管齐下，，，，，实现产品应产尽销 。。。 。。。
最后，，，，，恒裕公司董事长柯银辉做了总结发言 。。。 。。�？？？？？？？？乱灾赋觯�，，，过去的一年，，，，，是公司攻坚克难抓建设的一年，，，，，是公司项目复工以来建设形象进度大幅度提升的一年，，，，，也是公司内部管理走向规范化和制度化的一年 。。。 。。。到上个月底，，，，，实现了两大厂的全流程试投产 。。。 。。。
柯银辉强调，，，，，恒裕公司在刚刚过去的一年，，，，，项目建设进度赶出了恒裕速度，，，，，公司上下全员积极响应集团公司柯希平董事长60天大会战的号召，，，，，加班加点抢工期，，，，，实现了两大厂的全流程试投产的既定目标；；；；；；销售体系建设稳步推进，，，，，供销部迅速有效的发挥了职能，，，，，通过系统性的对市场进行持续性跟踪，，，，，拜访客户，，，，，拓展渠道，，，，，结合公司的工程建设进度及产品终端需求情况，，，，，及时调整了销售策略；；；；；；新员工培训取得令人满意的效果，，，，，公司根据两大厂的建设进度及人员招聘安排，，，，，围绕“为需所学、为用所学”的指导思想，，，，，通过多种途径将一线生产员工送到了陕西富平以及栾川本地的厂矿进行岗前培训，，，，，培训质量及培训效果等方面都令人满意，，，，，为公司60天大会战的圆满收官发挥了重要作用 。。。 。。。唬�；；；；〗ㄉ枨饔谕晟疲�，，，公司加大了绿化的投入，，，，，种植花草树木，，，，，增加了夜景照明，，，，，修建了篮球场、羽毛球场、凉亭以及棋牌、台球娱乐场地，，，，，安装了简易健身器材，，，，，厂容厂貌得到进一步改善，，，，，同时也丰富了员工的生活 。。。 。。。
柯银辉希望，，，，，在2021年各部要通过注重效益，，，，，提倡实施降本增效 。。。 。。。以源头为抓手，，，，，要加强物料采购的控制工作，，，，，控制产品生产过程中的浪费现象；；；；；；注重细节，，，，，加强团队建设 。。。 。。。所有人都向着同一个目标迈进，，，，，形成向心力，，，，，需要所有人对从事的工作不折不扣的执行，，，，，形成执行力；；；；；；注重人才，，，，，加强人才培养 。。。 。。。在吸纳人才，，，，，用好人才，，，，，留住人才上面下功夫，，，，，加强人力资源管理，，，，，提升员工效率，，，，，减少用工风险 。。。 。。。通过创新教育培训方式，，，，，走出去、请进来相结合加大员工培训及力度；；；；；；注重效益，，，，，提升管理水平 。。。 。。。要通过加强制度建设、加强销售创新，，，，，树立公司形象，，，，，提高公司软实力，，，，，力争将恒�？？？？？？？？笠荡蛟斐稍ノ鞯厍笃蟊旮� 。。。 。。。
会议结束后，，，，，参加此次会议的人员进行合影留念 。。。 。。。
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